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論文翻譯推薦翻譯社

文章來源：EMBA雜台北翻譯社誌第310期（2012年06出書）

怎麼做能讓員工施展最大的潛力？相信這是所有主管都想知道的一件事翻譯哈佛商學院教授阿馬比爾（Teresa Amabile），請來兩百多位專業工作者寫上班日誌，記下工作上産生的點點滴滴翻譯最後她總共蒐集了一萬兩千天的日誌內容翻譯她闡明之後發現，要提高員工對工作的投入水平，樞紐在於確保員工擁有美妙的工作內涵生活。


也就是說，員工對工作抱持正面的立場，就會越投入，員工期望本身在具有意義的工作上延續提高。阿馬比爾在去年七月出書的「提高原理」（The Progress Principle）一書中指出，主管可以透過兩個方式，支撐員工每天的提高，最後產生提高的正面輪回：第一個方法是，主管採取促使員工提高的步履；第二個方式是，主管親自賜與員工激勵。


每位員工都應該清晰知道，公司對他們工作浮現的要求是什麼，以及當他們到達要求時，會取得什麼獎勵。台北翻譯社另外，主管應當協助員工移除阻礙他們進步的事物翻譯例如，若是有一名員工在工作上缺乏自傲，主管可以先為他放置一些達得到的使命，逐步培育種植提拔他的自傲。又例如，假如有一位員工坐在旁邊的同事太吵，則無妨替他更動坐位。


賈伯斯曾說，如果一小我真的在意自己正在做的事，並且感覺做起來很令人興奮，那麼他不需要他人鼓動，做台北翻譯社這件事的願景自然會拉著他往前走。主管要做的，就是引發員工打從心底想要幹事的熱情。


若何才能釋放員工所有的潛力？本日管理雜誌（Management Today）也提出以下的建議做法：


1.跟員工連結溝通。為員工設定橫跨他們能力一點點的目標，而且訂出清晰的評量方法翻譯然後，主管按期跟台北翻譯社員工晤面，討論他們的顯露翻譯對於做得好的員工，激勸他們測驗考試新的挑戰；做不好的員工，提示他們要更盡力。


2.主管身體力行。主管對本身的要求，要跟對員工的要求一樣高，當員工的模範。


3.指出對員工的益處。相較於告竣別人台北翻譯社的方針，一小我永遠會更盡力於告竣自己的方針。扶助員工在符合公司整體願景的條件下，籌劃出他們的事業生涯將來，讓他們本身有努力的念頭翻譯


4.締造競爭感翻譯主管應當合時公然讚揚表現好的員工，因為競爭感會激起其他員工想要加倍勉力。


5.說謝謝。當員工成功到達台北翻譯社目的，在設定下一個挑戰之前，主管應該先帶頭慶賀，請工作團隊吃頓中餐、讓員工提早下班、寄給他們感激電子郵件等。員工的努力假如一向沒有人看到，一段時間以後他們會選擇摒棄。
 

請工作團隊吃頓中餐、讓員工提早下班、寄給他們感激電子郵件等